Säkerhet hamnar ofta på efterkälken

Digital transformation innebär nya möjligheter för alla parter – tyvärr också för dem som luras, stjäl och förstör. ”Svensk IT-bransch behöver bli mycket bättre på säkerhetsfrågor”, säger Niclas Kjellin, nytillträdd säkerhetsexpert på Softhouse.

Säkerheten är ett område som ofta hamnar på efterkälken när vi förändrar och digitaliserar vår vardag, säger Niclas Kjellin. Det är problematiskt eftersom vi ständigt riskerar att utsättas för olika typer av cyberattacker, både som företag och privatpersoner.

Hoten kommer från en rad olika håll – allt från enskilda hobbyhackare, hacktivister och kriminella organisationer till statligt finansierade cyberarméer. Attackerna tar sig form av kidnappning av data, stöld av känslig information, överbelastning och ren skadegörelse.

Den vanligaste frågan jag får är ”Behöver vi ha någon säkerhet, vår tjänst hanterar ju ingen känslig data?”, säger Niclas Kjellin. Då brukar jag svara att ”i fel händer är all data känslig”. Alltför ofta leder intrång ofta till tråkiga konsekvenser, till exempel informationsläckage, förlorade inkomster och ett skadat varumärke.

Säkerhetstänkande på högsta nivå

Genom internationellt politiskt samarbete har man vidtagit olika typer åtgärder för att reglera och kontrollera marknaden, bland annat genom den så kallade General Data Protection Regulation (GDPR). För IT-branschens aktörer innebär det ytterligare något att ta hänsyn till; om man inte uppfyller de lagstadgade kraven kan det medföra stora viten. Överlag bär IT-branschen på ett stort ansvar när det gäller att skydda både sina egna kunder och kundernas kunder, det vill säga slutanvändarna av tjänster och produkter.

Ett intressant faktum är att konsumenter har börjat bli allmänt mer medvetna om skillnaderna i säkerhet hos olika produkter, säger Niclas Kjellin. I längden betyder det att de bolag som kan etablera säkerhet i sina utvecklingsprocesser kommer att bli mer framgångsrika än de som gör sig kända för sina säkerhetsläckor.

Ett kulturellt problem inom IT-branschen är att säkerhet traditionellt setts som en uppgift för Development and Operations, det vill säga utvecklings- och IT-avdelningarna.

Den här synen måste vi vända upp och ner på, säger Niclas Kjellin. Säkerhetstänkande ska upp på högsta nivå inom IT-branschen. Det ska vara en av grundpelarna vi förlitar oss på när vi tar fram våra processor, sätter upp våra projektmetoder och något som projektet har med sig under hela resans gång. Sverige har en lång historia av att leverera digitala produkter och tjänster av hög kvalitet till ett stort antal kunder och användare. Men tyvärr glömmer vi ofta att lägga tillräckligt stor vikt vid säkerhetsfrågor. Det är vi knappast ensamma om i världen, men det är definitivt något som vi behöver bli mycket bättre på.

 

Niclas Kjellin är säkerhetsexpert på Softhouse, certifierad etisk hackare och mjukvaruutvecklare med en lång erfarenhet av digital produktutveckling och dess processer.

Neira and Emir are building a tech bridge between Stockholm and Sarajevo

This summer, the Softhouse Balkans team is joined by Neira Čaušević, a computer science student at the Royal Institute of Technology in Stockholm. Taking part in a major project at the company, she will have Emir Mehić as her mentor – one of the most experienced developers in the team.  

“I have always wanted to stay in Sarajevo for a longer period, doing something beneficial both for me and for my surroundings,” says Neira Čaušević – born and raised in Sweden, but with Bosnian roots. With one year left to graduation, Neira is eager to increase her knowledge in fields related to her computer sciences studies, more specifically in web-application development. So when she found out that Softhouse has an office in Sarajevo, she couldn’t wait to create a connection. “I came in contact with them in spring,” she says. “During a stay in Sarajevo I got to visit the office and meet the team. After some time, it stood clear that I would join the team for two months during the summer.”

Contributing to the project team

Before her arrival in Sarajevo, Neira and her mentor Emir Mehić established contact and began the preparations for her summer employment. She started learning about tools and programming languages that are used in web application development, e.g. JavaScript, HTML and CSS. “It was incredibly reassuring to know that there was going to be someone with great knowledge to guide me and provide help if needed,” she says.

Her employment started with an introduction period, consisting of online courses. This facilitated the process of joining one of the projects that the team is currently working on. Continuous follow-up meetings were held to make sure that everything was going according to plan. Quickly after the introduction, Neira got included in activities such as daily scrum meetings, sprint-planning, demos for clients and more. It is valuable for both parties that she has been engaging not only in the technical aspects of the project, but also in the agile principles that are implemented by the Softhouse team. “I think that Neira’s summer employment is something that has benefited both the team at Softhouse and her,” says Emir Mehić. “Through her intensive preparation and pair programming, she has been able to contribute to the project team’s success in no time.”

Combining Bosnian and Swedish potential

After almost two months of work Neira has gotten a full overview of how the project works both in theory and practice. Her on-boarding has included tasks regarding front-end development. One example is adding features to views in the web-application that the team is working on. An other example is developing a new architecture that the team is applying to the project. “I have learned a lot about creating code that is effective, adaptable and testable,” Neira says. “Thanks to my on-boarding and with the help from my colleagues I have also learned to write unit tests and find ways to optimize existing code. That is particularly valuable for me since I’m now ahead in my studies for the last year of my education.”

For Softhouse Balkans it is a natural part of the business to work remotely and include young talents regardless of where they live. “We see that the meeting of different perspectives and experiences enriches our working environment and delivery,“  says Vernisa Rejhan, COO of Softhouse Balkans. “As we are part of a Swedish group, it is natural for us to bring out the best of combining Bosnian and Swedish potential; Neiras work at Softhouse is a token of this mission!”

•••

Interview with Neira on kth.se (In Swedish): “Vi blir verkligen guidade från första raden kod

Softhouse Consulting AB och Karlastaden Utveckling AB lanserar en mobilapplikation

Softhouse Consulting AB och Karlastaden Utveckling AB lanserar en mobilapplikation – för att samla in data som underlag för den fortsatta utvecklingen av den smarta stadsdelen Karlastaden i Göteborg.

Vårt samarbete med Karlastaden Utveckling och deras satsning på Karlastaden har just tagit ett stort steg framåt i innovationsarbetet. Tillsammans har vi släppt mobilapplikationen ”Karlastaden” för att utforska vad marknaden efterfrågar i bonära tjänster med fokus på två områden: appstyrda lås och Karlastadens bilpool. En stor del av de digitala lösningarna som erbjuds i appen är idag oprövade inom fastighetsbranschen. Användaren erbjuds därför i appen att testa olika scenarion, poängsätta funktioner och lämna egna kommentarer samt synpunkter.

Appen finns att ladda ner gratis på AppStore och Google Play. Alla som besvarar frågeställningarna i slutet av ett scenario via den gula pratbubblan deltar i en utlottning av två stycken appstyrda lås från företaget Glue. Detta låsvred installeras på ett befintligt lås hemma och innebär att man enkelt kan låsa/låsa upp via en app för att släppa in matleveranser, barnen eller hundvakten. Läs mer om Glue här: https://www.gluehome.com/services

 

Joining together the potentials of Bosnia and Sweden leads to extraordinary opportunities

In Softhouse Consulting Bosnien AB, IT professionals eager to learn, have the chance to work internationally and to exchange knowledge with their colleges from abroad. Talented and smart young people like Zana Tatar are given challenging assignments, to yield their professional development.

Zana is a Software Engineer and started her journey with Softhouse Bosnien last October when she joined the team as first female IT consultant in the office. In parallel, Zana is finishing her master’s degree on Faculty of Electrical Engineering in Sarajevo. Zana says that the love for her job combined with the right amount of responsibility is the key to managing both work and studies. In February, just a few months after she started her journey, she got a new assignment which included: work on two projects in parallel, new technologies and starting off work with a remote group of mentors and colleagues from Sweden. The both projects develop managerial tools for competence development and resource planning.

In order to get the best possible knowledge transfer and coaching, Zana visited Softhouse in Sweden. Traveling between offices and getting direct advice from professionals is one of the advantages of working in Softhouse. The process of introducing Zana to the new projects was split between two offices: Malmö and Karlskrona. Each of them providing her with tools and mentors: Björn Granvik, Rasmus Letterkrantz, Young Fogelström and John Mogensen.

It was a challenge for me to face the amount of responsibility and many new things: technologies, people, environment, and country. Since I just started working, it was a huge step forward for me, one I did not count on getting as a junior. However, the collaboration with Swedish colleges and the whole process of taking over new projects went great. I always wanted to visit Sweden and because of the way I was welcomed I want to visit Sweden again, Zana says about her experience.

After the education in Sweden Zana now works as a part of the distributed development team. Her workdays include the agile essentials such as daily meetings via Skype, demo presentation after two-week sprints and constant guidance from her mentors.

The process of sharing knowledge and experience is keeping up –  now Zana introduces new colleges to the project, practicing her leadership skills along the way, Björn Granvik shares during a meeting.

A new colleague, Orhan Ljubunčić, joined the projects recently and is using his outstanding potential to contribute to the projects.

As a student and a newcomer to the professional business and IT world, I didn’t know what to expect from working in Softhouse. What I got is far more than I hoped for – professional and friendly environment, working on interesting and challenging projects and sharing knowledge with ambitious young people. The projects I am currently working on, Kush and Stardust, contain various aspects that are crucial to IT industry such as popular technologies, agile ways of working and constant verbal and spoken communication with other team members. These things give me numerous ways to develop myself both professionally and as a person in an interesting and fun way, Orhan shares his impressions.

The collaboration of these two young professionals brings value to the company’s delivery every day. But their journey doesn’t stop here, Zana and Orhan are constantly looking for new challenges which we will continue to share with you.

Premiär för Turn the costs around i Stockholm

Upplever du att mjukvaruutvecklingen på ditt företag tar för lång tid? Undrar du varför ledtiden och kostnaderna skenar i väg utifrån era kalkylerade planer? Har dina medarbetare och kollegor tappat motivationen? Turn the costs around – while keeping control of your software development är en ögonöppnare för dig som vill få tillbaka motivationen, inspirera kollegorna samt sänka era kostnader.

Kursen som har premiär i Stockholm den 26:e september 2017 adresserar samtliga ovanstående frågeställningar. Med ett tydligt syfte, att skapa bättre förståelse samt lyfta blicken mot applicerbara lösningar i praktiken som passar just dig och din organisation, läggs stor vikt på att visualisera typiska fallgropar.

För att få insikt i grundorsakerna som skapar problemen krävs ett helikopterperspektiv så att hela systemet kan analyseras. Det är så vi synliggör fallgroparna under kursen berättar Peter Horvath, Agile coach och trainer.

Kursen fokuserar på aspekterna ledtid, kostnad och värdeskapande där teori blandat med diskussioner och praktiska övningar utgör grunden för en detaljerad analys av två konkreta case.

Som kursdeltagare följer du med på en spännande resa där vi presenterar två företag som står inför samma utmaning. Genom interaktion, dialog, visualisering och övningar går vi från klarhet till klarhet när det gäller skillnaderna i hur de båda företagen tar sig an utmaningen. Vi kommer gräva ner oss på djupet när det kommer till vad det egentligen är som gör att det går mycket smidigare för det ena företaget berättar Jeanette Jealmo,  Agile coach och trainer.

För mer information om kursen besök:

Turn the costs around

Master Continuous Delivery like a pro

Albert Rigo, seasoned consultant in the software business, combined his professional passion (Agile way-of-working) with his private hobby (board games). The result was Continuous Delivery – the game.

 

”I have always thought that gamification is a great way to teach things,” says Albert Rigo. ”Playing games gets different parts of the brain working and makes it easier to remember things. I have also made a few games previously that I’ve played with the children at home. That’s why a colleague – Christian Pendleton – and I came up with the idea that a game that can teach Continuous Delivery (CD) was a good idea.”

Albert Rigo, M.Sc., has been working in the software industry for fifteen years – everything from developer and software architect to team leader and Configuration Manager. He thinks that CD is interesting because it brings in agile thinking in software processes, since the values described by The Agile Manifesto are exactly what CD implements.

”I have always thought that automation is the key to effectivity; when you’re working with your computer, it’s the computer that should do all the boring, repetitive work. So CD is simply a modern way of working,” says Albert Rigo. ”But most important of all is that the people who actually make the change, i.e. the developers, have the opportunity to take responsibility for their change right the way through to the end user, and – hopefully – get feedback from him.”

Albert Rigo thought the most enjoyable part of making the game was designing the ‘Events’ cards – cards that represent reality’s impact on software development.

”These unexpected events can be anything from ”lack of time” to ”old test cases,” he says. ”These cards were fun to invent, and I had help from a number of colleagues.”

Albert Rigo hopes that The Agile Community can benefit from the game. He believes that it will be used mainly for training purposes to give an overview of the terms used in a CD-based delivery pipeline.

”But in fact the game is for everyone – not just for developers or project managers. It raises awareness of what CD stands for and what its benefits are. It can also be used as a team-building game.”

Continuous Delivery – the game released by Softhouse and available for purchase.

Softhouse in Sarajevo expands – together we grow

Vernisa Rejhan, COO of Softhouse Office in Sarajevo has shared her professional story for Ladies In, the magazine for professional women in business in Bosnia and Hercegovina.

Having lived in Sweden for the past 25 years, Vernisa has decided this year to move to Sarajevo and further develop her leadership skills, contribute to Softhouse expansion and growth of young IT professionals in Bosnia and Hercegovina. As Bosnian-Swede, Vernisa holds the two countries close to her heart and has for the past 10 years worked for building bridges between them.

The position in Softhouse, along with Softhouse values and the cooperation with a great team of IT developers and the CEO Himzo Musić, have given her a professional playground that she has missed until now, combining the best of Sweden and Bosnia – Vernisa expresses.

 

For more information please contact: 
Vernisa Rejhan at 0038765064289 or send an email.

The Hackademy III tar sin form i Malmö

The Hackademy III tar sin form i Malmö

 

Mer än ett år har gått sedan Softhouse var med och skapade Talent Without Borders. Målet var, som många av er säkert minns, att hjälpa nyanlända få kvalificerade arbeten i Sverige. Efter två lyckade omgångar av så kallad Hackademy, där majoriteten av tidigare deltagarna idag har jobb, är det dags att dra igång The Hackademy’ för tredje gången.

Det är med stor glädje vi meddelar att projektägare för Hackademy III är Läkare Utan Gränser – en seriös och kompetent hjälporganisation med världen som arbetsfält. De 10 deltagare som utgör Hackademy III besitter kompetenser som sträcker sig från webbutveckling, C#/.NET. till databaser. Teamets uppdrag är att bygga en första version av ett verktyg för att administrera viktiga resurser i fält för Läkare Utan Gränser. Den exakta tekniska plattformen är inte fastställd men kommer preliminärt att bli en webbaserad front-end och en Cloud-baserad backend. Vi på Softhouse, tillsammans med resterande partners i Talent Without Borders, känner oss trygga med att skapa något användbart utifrån detta gedigna samarbete.

Vid sidan om det tekniska spåret kommer Talent Without Borders i år att driva ett parallellt spår som benämns ”Soft Skills”. Målet med detta spår är att introducera deltagarna till den svenska arbetsplatsen som sådan samt ge god förståelse för de företagskulturer som råder inom IT-branschen. Deltagarna kommer ta del av sessioner under projektets gång för att bland annat diskutera gruppdynamik, roller och ledarskap. Tillsammans med våra partners ser vi på Softhouse fram emot att göra allt vi kan för att förbereda samt hjälpa deltagarna att få kvalificerade arbeten i Sverige.

 

Vill ni veta mer om Talent Without Borders & The Hackademy III? 
Kontakta Mats Petersen, VD för Softhouse Consulting Öresund AB, på 070-5987213 eller skicka ett mail.

Softhouse bildar nytt dotterföretag – inriktat på att äga och utveckla bolag

 

Den 1 januari bildade Softhouse Consulting Öresund AB ett nytt dotterbolag: Softhouse Invest AB, med kontor i Malmö. Företaget, som leds av Stefan Johansson, är inriktat på att förvärva och utveckla bolag inom IT-området.

 

Enligt bolagsordningen ska verksamheten hos Softhouse Invest AB vara “att sälja managementtjänster, äga och förvalta bolag inom IT-området samt idka därmed förenlig verksamhet.” Fokus kommer att ligga på att köpa in företag inom branscher där Softhouse-koncernen redan idag har kunnande och expertis för den värdeskapande processen.

Vi kommer att förvärva sådana verksamheter som vi kan hjälpa till att utveckla. Koncernen ska utgöra en riktigt bra partner, oavsett om det handlar om utveckling av produkter eller  arbetsmetodik, säger Stefan Johansson, nytillträdd vd för Softhouse Invest AB.

 

Sedan tidigare är Softhouse delägare i ett par företag, bland annat T-Kartor i Kristianstad. Tidigare uppköp har dock handlat om att fånga goda tillfällen i flykten, medan det nya företaget kommer att följa en tydlig strategi.

För vissa företag kommer vi att vara inriktade på att skapa en konstant och uthållig lönsamhet, säger Stefan Johansson. För andra kommer vi att vara mer inriktade på att höja värdet, kanske för en framtida avyttring. I vissa fall kanske endast delar av verksamheten byter ägare.

 

Om Softhouse

Softhouse Consulting Öresund AB är ett svenskt, privatägt, IT-konsultföretag specialiserat dels på utveckling, underhåll och anpassning av mjukvara, dels på verksamhetsutveckling. Företaget är ett av de ledande företagen i Skandinavien på Lean & Agile. Softhouse grundades 1996 och har idag cirka 200 anställda i Stockholm, Göteborg, Malmö, Karlskrona,Växjö, Helsingborg samt Sarajevo.

 

För mer information, kontakta Stefan Johansson, Softhouse Invest (stefan.johansson@softhouse.se; 0706-30 04 53).

Softhouse investerar i Pitchler

Softhouse investerar i Pitchler – en tjänst som hjälper jobbsökare

 

Softhouse Invest har gått in som delägare i Pitchler Global AB. Detta nystartade Växjö-företag erbjuder mobila tjänster inom rekrytering. Man utgår från jobbsökaren och erbjuder bland annat en personlig pitch via video.

 

Bakom Pitchler Global AB står en grupp lokala entreprenörer med mångårig erfarenhet inom innovation, produktutveckling och marknadsföring. Idén till tjänsten har sprungit ur det växande behovet för aktivt jobbsökande som präglar dagens arbetsmarknad. Stommen för den personliga presentationen är en kort video i form av en så kallad elevator pitch. Tjänsten befinner sig för närvarande i beta-fas, men man beräknar att lansering kommer att ske i mars.

– Tjänsten ligger väl i tiden och företaget passar in i vår investeringsstrategi, säger Stefan Johansson, VD för Softhouse Invest AB. De erbjuder en efterfrågad produkt, en intäktsström, upparbetade partners och ett rutinerat team. Vi på Softhouse kan bidra med erfarenhet och bredd inom mjukvaruutveckling. Vi ser ljust på framtiden för Pitchler!

– Vi har höga förväntningar på samarbetet med Softhouse, säger Peter Thorin, VD för Pitchler Global AB. De är den perfekta partnern för att förverkliga våra tekniska och affärsmässiga ambitioner. Och genom att ha Google som partner – via Softhouse – kan vi ta våra första steg mot att nå ut globalt med vår pitching-app.

 

Vill ni veta mer om vår investering i Pitchler? 
Kontakta Jenny Rosencrantz, kommunikationschef, på 070-941 82 65 eller skicka ett mail till jenny.rosencrantz@softhouse.se