Under de senaste åtta åren har jag varit en del av Softhouse och det har varit otroligt lärorika och utvecklande år. Jag har själv fått utvecklas i olika roller och jag har fått vara med och bygga Softhouse som företag. 

Jag började på Softhouse 2014 i samband med ett förvärv som jag fick förtroendet att leda. Det var en mycket nyttig erfarenhet att vara del av ett samgående av två företag. Dels att se vilka möjligheter det ger och dels de utmaningar som man ställs inför och behöver ta hänsyn till för att finna bra lösningar, för båda parter. 

Efter två år på Softhouse tog jag över ansvaret för vår verksamhet i Sydost. En jättespännande resa där vi växte med nya medarbetare och kunder samtidigt som vi bröt loss verksamheten i Växjö till att bli en egen enhet inom Softhouse. Under denna period etablerade vi även kontor i Karlshamn. 

Hösten 2019 fick jag ytterligare en spännande möjlighet, nämligen att ta över som koncernchef för Softhouse Consulting. En uppgift som verkligen gav mig pirr i magen som satte mitt eget mod på prov. Man vet ju inte om man gör något bra förrän man testat det och utvärderat det. Efter lite funderande insåg jag snabbt att detta var en chans som jag gärna ville ta mig an. Och att det var ett fint tillfälle som skulle ge mig själv utrymme att utvecklas i på många sätt. Ska man ta sig an nya möjligheter som verkligen utmanar och testar ens mod så kan jag inte tänka mig ett bättre ställe att göra det på än Softhouse.

Mod är en viktig egenskap 

Mod är en egenskap som jag tycker är viktig för ledare och något vi ständigt påminner varandra om att våga agera efter. Det är mycket lättare att vara bekväm och köra på i “gamla hjulspår”, framförallt när verksamheten går bra. Det är precis då vi behöver påminna varandra om att prova nya vägar för att kunna ta nästa steg och växa ytterligare som människor, ledare och bolag. Detta försöker vi att jobba med kontinuerligt hos oss själva, våra medarbetare och ledare. Att ha mod att gå utanför sin egen comfort zone och våga anta utmaningar och mål som ställer krav på sin egen prestation.    

För mig är det viktigt att attrahera rätt människor med fokus på mål, resultat och långsiktighet. Dock är det viktigt att ha ledare och medarbetare med olika kompetenser, ledarstilar och personligheter. Då kan alla jobba mot samma mål och riktning men vi kan tillsammans finna nya alternativa vägar och lösningar framåt.

We code the future 

Att leda ett företag under utveckling och tillväxt kräver att man kontinuerligt arbetar med att förflytta och förbättra sin organisation. Något vi på Softhouse gör och då alltid med våra kunders bästa i fokus. Oavsett om du är medarbetare, kund eller samarbetspartner till oss så eftersträvar Softhouse högsta kvalité i leveranser, kultur och arbetssätt.  Vi är måna om att upplevas på samma sätt, var du än är, och vilket kontor du än väljer att samarbeta med.

Softhouse samlas kring en gemensam vision, “We code the future”. Tillsammans med våra kunder är vi med och formar framtidens lösningar och bygger produkter som skapar möjligheter för många människor och företag runt om i världen. För att skapa den absolut bästa koden har vi stort fokus på den tekniska hållbarheten i våra leveranser. De ska vara byggda på ett sätt som möjliggör vidareutveckling, skalbarhet och innovation. Vi vill hjälpa våra kunder att ligga steget före och tillsammans kodar vi framtiden. 

/Anna Bäcklin