Kanban
Kanban är ett allt mer populärt redskap i mjukvaruvärlden. Kanban kan användas i nästan alla typer av existerande organisationer för att synliggöra och kontinuerligt förbättra hela värdekedjan, från definierat kundbehov till lyckad leverans. Genom att införa Kanban blir organisationen mer lättrörlig och anammar flera kända principer inom Lean Software Development, vilket möjliggör:
- Fokus på flöde med kort ledtid – ”att få saker klara snabbt”
- Synliggörande av flaskhalsar
- Hantering av löpande omprioriteringar
- Just-in-time produktion (pull istället för push)
Har ditt företag nytta av Kanban?
- Är du projektledare och har svårt att balansera resursutnyttjande gentemot stora och små krav från olika kunder, felrättningar, tekniska uppgraderingar osv?
- Har du en beställare som agerar på en snabbrörlig marknad och som snabbt behöver kunna omprioritera sina behov?
- Driver du supportverksamhet, och känner att dina supportärenden hanteras för långsamt?
Detta är några exempel på situationer där Kanban skulle kunna göra nytta.
Softhouse erbjuder ett paket bestående av tre steg som hjälper våra kunder att effektivt etablera och vidmakthålla Kanban som förbättringsmotor i organisationen:
Kanban Quickstart
1. Introduktion
Ett endags seminarium med syftet att introducera Kanban för en organisation som tidigare inte provat på metoden. Seminariet låter deltagarna få en förståelse för vad Kanban är, hur det används, och vilka fördelar det ger i organisationen.
2. Uppstart
Under en fyra dagars session hjälper vi ditt företag, eller en avdelning i ditt företag, att få igång Kanban. Första dagen ägnar vi åt att kartlägga flödet i er värdekedja med en enkel Value Stream Map. Vi resonerar tillsammans kring vilka delar av flödet vi vill synliggöra på Kanban tavlan, hur olika typer av prioriterade ärenden, felrättningar etc. skall synliggöras, samt vilka gränser för pågående arbete som skall styra de olika delarna av flödet. Vi etablerar också några få viktiga mätdata som ger kontroll över cykeltider och mängden pågående arbete. Vi avslutar med att Softhouse är mötesledare för de tre första dagliga mötena framför tavlan, då vi också försöker hitta snabba åtgärder för att trimma flödet.
3. Kontinuerlig förbättring
Att införa Kanban i en organisation innebär en förändring som skall leda till kontinuerlig förbättring. För att åstadkomma kontinuerlig förbättring krävs bl.a. energi, tålamod och nya idéer. Våra konsulter tillför detta som coacher i er organisation, efter att vi genomfört steg 1 och 2 ovan. Coachningen genomförs i korta iterationer (normalt 2 veckor) där vi efter varje iteration utvärderar resultatet tillsammans med kunden. När kunden själv känner att de fått tillräckligt driv i sin förbättringsmotor så avslutas sista steget i paketet.
