När Softhouse firar 30 år gör vi det med en enorm stolthet över den resa vi gjort. I Mälardalen har tillväxten varit extra intensiv de senaste åren. Från att ha startat om med två personer år 2019 har regionen vuxit till ett starkt team på 45 medarbetare. Vi satte oss ner med VD:n Måns Wiklander för att prata om modet att testa nytt, öppenhet och varför ett bra ledarskap faktiskt påminner en hel del om att stå i ett DJ-bås.

När Måns Wiklander klev in som vd för Softhouse Mälardalen för sju år sedan stod han inför en tuff, men rolig utmaning. Kontoret i Stockholm hade precis genomgått en stor förändring och teamet bestod av endast ett fåtal personer. Uppdraget var tydligt: det var dags att börja om och bygga upp verksamheten på nytt.

Idag ser verkligheten helt annorlunda ut. Mälardalen har vuxit snabbt och består nu av kontor i både Stockholm och Uppsala med totalt 45 medarbetare. Genom förvärv av bolagen Conevo och Entecon har vi dessutom breddat vår kompetens ordentligt. Vi har fått in experter inom data och AI, och byggt upp en djup kunskap kring bank och försäkring.

– Det har varit en intensiv resa att bygga bolaget från grunden. Det var ansträngande att växa snabbt genom pandemi och lågkonjunktur, men också väldigt kul eftersom vi har fått sätta vår egen prägel med stöd från koncernen, berättar Måns.

Ett aktivt liv som ger energi in till kontoret

När Måns går hem från kontoret för dagen är tempot ofta lika högt. Hemma väntar frun och två tonårsbarn på 13 och 15 år, och fritiden spenderas gärna i träningskläder med fyra till fem pass i veckan eller ute i olika sportsammanhang med vänner. Det är just ur detta aktiva liv och nätverkande han hämtar mycket av sitt driv – en positiv energi han sedan tar med sig in till kontoret för att hjälpa andra människor att växa och utvecklas.

Frihet och modet att våga testa 

En stor anledning till att Måns valde just Softhouse, och varför han väljer att stanna kvar, är balansen mellan frihet och trygghet. Här finns möjligheten att bygga något eget och testa nya vägar, fast med hela koncernens styrka i ryggen. Det är en miljö där man uppmuntras att komma med nya idéer och snabbt testa om de fungerar på marknaden.

– Vi har en snabbhet som är svår att hitta någon annanstans. Det värsta som finns är att bara planera en strategi som det sedan inte blir något av. Här är det bara att köra och se om det ger resultat, förklarar han.

”Vi testar, väl?” 

Just den orädda och snabbrörliga inställningen är något som genomsyrar hela Mälardalen. Erik Flodström, Consultancy and Site Manager i Uppsala, är ett levande bevis på det. Efter en dialog med sin chef om att kanske öppna ett kontor i Uppsala, gick man snabbt från ord till handling.

– På Softhouse har vi en kultur av att testa saker, så vi kom snabbt fram till att vi helt enkelt kör! berättar Erik. Idag är vi 14 personer på kontoret. ”Vi testar, väl?” är en stark del av vår kultur. Det finns inga klara svar från början, och det är helt okej att misslyckas.

Att växa snabbt och svetsa samman olika företagskulturer kan vara klurigt. Men Jonny Lundell, som var en av grundarna till Entecon och numera konsultchef på Softhouse i Stockholm, minns övergången som väldigt positiv. 

– Vi som kom från Entecon fick ett väldigt varmt välkomnande, minns Jonny. Mycket hänsyn togs till den kultur vi hade, och det fanns en stark vilja att förena de bra saker som fanns inom båda bolagen.

Värme och prestigelöshet i växande team 

För att växa snabbt och ändå må bra krävs det att man tar hand om varandra på riktigt. Det är något som Isabelle Malmvall, Business Development Manager på Softhouse Nordic och Site Manager i Stockholm, brinner för varje dag i sitt jobb med att matcha rätt person till rätt uppdrag.

– Mjuka människor, prestigelöshet och att genuint vilja göra gott för våra kunder och medarbetare, så beskriver Isabelle Softhouse. Lokalt har vi ett starkt entreprenörskap där alla får vara med och påverka.

Detta modiga entreprenörskap har också lett till fantastiska uppdrag. Isabelle minns särskilt när hon och grundaren Staffan Persson fick coacha techteamet hos ett bolag inom ljud och design. Det var ett uppdrag i en oerhört kreativ miljö – omgärdade av snygga träväggar och glaskuber fyllda med historiska produkter som bjöd på både skratt och riktigt roliga utmaningar.

Omtanken och värmen lyfts även fram av Julia Larsson, Talent Acquisition Specialist i Stockholm.

– Hur ostigt det än låter så är det människorna som gör det, förklarar Julia. Jag uppskattar verkligen den öppenhet och prestigelöshet som finns här. Ett av mina finaste minnen är från vår konferensresa till Antibes. Varje grupp plockade ihop en ”AW-korg” till en annan grupp, och sedan samlades hela gänget på stranden för att njuta av innehållet tillsammans i solen.

DJ-båset och 30 år av gemenskap 

För VD:n Måns Wiklander handlar ledarskapet just om att skapa rätt stämning för att möjliggöra utveckling för varje individ. Här kommer hans stora intresse utanför jobbet in i bilden. Måns är nämligen inte bara vd, han är också känd som ”DJ Månz” på våra interna event. Enligt honom finns det tydliga likheter mellan de två rollerna.

– Som DJ styr du stämningen, skapar glädje och får med dig människorna, precis som en bra ledare ska göra, säger Måns med ett leende. Du kan inte vara med i alla detaljer på dansgolvet, men du är i allra högsta grad med och påverkar helheten.

När Softhouse nu firar 30 år är han övertygad om varför företaget har lyckats hålla över tid: det handlar helt och hållet om medarbetarengagemanget. Att man tillåter människor att bidra, driva egna idéer och forma bolagets framtid tillsammans.

När Mälardalsgänget ombeds beskriva sina kollegor med några få ord, målas en fantastisk bild upp.

Måns lyfter fram innovation, nyskapande och gemenskap.

Jonny lägger till kunniga, energiska och glada.

Isabelle fyller i med ödmjukhet, stark expertis och värme.

Och Erik knyter ihop säcken med snabba puckar, skratt och variation.

Med den inställningen, och den pulsen i teamet, är Mälardalen mer än redo att fortsätta koda framtiden under många decennier till.