Jonas har under de senaste två åren axlat rollen som central personalrepresentant på Softhouse. När mandatperioden nu har nått sitt slut sätter vi oss ner med Jonas för att reflektera över erfarenheterna som personalens länk till styrelserummet. 

Från kunduppdrag till styrelserummet

Det var efter en uppmaning från sin närmaste chef som Jonas för två år sedan bestämde sig för att kandidera.  Han såg det som en möjlighet till både professionell och personlig utveckling.

”Jag har alltid känt stolthet i att vara en av dem på golvet. Att få kliva in i styrelsen kändes som en spännande utmaning där jag kunde ta med mig det perspektivet hela vägen in i beslutsfattandet.” 

 Styrelsearbetet i sig var inget nytt för Jonas då han suttit som ordförande i en teaterförening i många år.

”Jag tror det underlättade för mig, men det är absolut ingen erfarenhet man måste ha i den här rollen.”

Ett legalt mandat för medarbetarnas perspektiv

Att sitta i styrelsen innebär givetvis ett stort ansvar med juridisk grund. För Jonas har fokus legat på att vara en levande kanal för kollegornas åsikter. Han har fungerat som en brygga mellan de lokala representanterna ute i regionerna och koncernledningen.

”Rollen handlar om representation i ordets rätta bemärkelse. Att spegla personalens intressen och se till att medarbetarperspektivet alltid finns med när de stora strategiska besluten fattas. Det handlar om att värna om vår kultur medan vi växer.”

Stolthet i den gemensamma kraften

När Jonas reflekterar över sin tid i rollen är det sammanhållningen i gruppen med lokala personalrepresentanter som han är mest stolt över. Gruppens medlemmar har kunnat dela idéer om allt från arbetsmiljöförbättringar till hur man jobbar med medarbetarfrågor runt om i alla bolagen i Softhouse-koncernen.

”Vi har dragit åt samma håll för att lyfta frågor som verkligen betyder något för oss som jobbar här. Jag känner en stor stolthet i att ha representerat mina kollegor och sett till att våra perspektiv får ta plats. Förhoppningsvis har jag också bidragit till motivation och driv i gruppen. 

Tillsammans har gruppen bland annat aktivt jobbat för hög svarsfrekvens på de löpande medarbetarenkäterna.

“Vårt mål har varit att säkra att vi verkligen får in allas feedback och vi har också lyckats öka antalet svar så att de nu ligger på en högre nivå än tidigare.” 

Balansen mellan kund- och förtroendeuppdrag

Till vardags arbetar Jonas heltid som IT-konsult. En vanlig fråga är hur man hinner med ett styrelseuppdrag parallellt med ett heltidsprojekt hos kund. För Jonas har det fungerat smidigt tack vare Softhouse kultur och sätt att arbeta i team.

”Det har funnits en naturlig förståelse från teamet att jag ibland behöver lägga tid på styrelsearbetet. Det har så klart också underlättat att alla i teamet har varit från Softhouse. Samtidigt är det en del av hur vi fungerar som bolag – vi värderar det interna engagemanget lika högt som våra kunduppdrag.”

En naturlig plats i styrelserummet

Många kanske drar sig för att sitta i en styrelse med ledning och ägare, men Jonas upplevelse är att dörren alltid har stått öppen.

”Medarbetarnas perspektiv är viktigt på Softhouse, även när tuffa beslut behöver tas. Jag har upplevt att samtliga i styrelsen har visat att den här rollen är av stor betydelse. Jag har känt att feedback från mig, positiv som negativ, har varit välkommen och uppskattad.”  

Vill du jobba på en arbetsplats där din röst faktiskt hörs?

 På Softhouse tror vi på kraften i att låta medarbetarna vara med och forma framtiden. Läs mer om våra lediga tjänster.