När vi på Softhouse firar 30 år blickar vi tillbaka på en resa som sträcker sig över stora delar av Sverige. En av våra allra viktigaste milstolpar var när vi 2003 öppnade vårt allra första kontor utanför Malmö – i Karlskrona. Idag utgör Karlskrona, Karlshamn och Kalmar vår starka Sydost-region. Här möter vi Jörgen Persson, en vd vars väg in i techvärlden är allt annat än traditionell.

En otypisk väg till tech och vikten av att mena vad man säger

När Jörgen inte leder regionens skarpa mjukvaruutvecklare hittar man honom paddlandes i en kajak eller i full färd med sitt senaste projekt: att rusta upp en traditionell Blekingseka i trä. 

Hans bakgrund är minst lika färgstark. Han har varit reseledare, gjort två vändor som FN-soldat, säsongat i såväl alperna som i svenska fjällen och studerat socialantropologi. Att han inte har en klassisk tech-utbildning ser han som en styrka – han har lärt sig av livet och sätter alltid människan i första rummet.

När Jörgen för fem år sedan funderade på sitt nästa steg i karriären, letade han efter något äkta. 

– Jag letade efter ett sammanhang där bolagets värderingar betyder något på riktigt. Alla bolag har sina fina ord, men jag ville att det skulle vara på riktigt. Annars är det inte intressant, berättar Jörgen.

”The real deal” – en kultur som märks 

Att Softhouse faktiskt lever upp till sina ord är något som Sanna Persson, platschef och Key Account Manager i Karlshamn, snabbt fick erfara när hon klev in genom dörrarna under 2024. Hennes vardag är dynamisk – ena stunden strategiska kunddialoger, i nästa coachning av konsulter. För henne stavas kulturen äkthet.

– Det första jag tänker på när jag tänker på Softhouse är just den där känslan av autenticitet. Att vi är ’the real deal’, berättar Sanna. Många företag pratar om kultur, men här märks det i hur vi tar beslut, hur vi bemöter varandra i motgång och hur vi firar framgångar med enkelhet och utan prestige.

Mycket hjärta och konsten att ”embrace the confusion” 

Den där prestigelösa värmen är inget nytt, den har suttit i väggarna länge. För drygt 20 år sedan drev Peppe en egen, framgångsrik konsultbyrå i Karlskrona tillsammans med några vänner. När de alla var på väg in i familjelivet och letade efter en tryggare hamn, valde de att sälja verksamheten tillSofthouse.

– Vi hittade det större ”lilla” bolaget med mycket hjärta, passion och medmänsklighet. Ett beslut som visade sig vara helt rätt, både för våra kunder och för oss, minns Peppe.

Idag jobbar Peppe som kodnära arkitekt och lyfter just prestigelösheten som sin allra viktigaste egenskap som konsult. Att prioritera teamets och kundens leverans framför personlig vinning är avgörande. Han har också ett stående råd till kollegor som ställs inför komplexa utmaningar: 

– Som konsult, och även som människa, kastas vi in i situationer som är nya och kan upplevas som stressande. Att luta sig tillbaka och tänka, “embrace the confusion, you will get it eventually” är något jag får göra ofta, förklarar han.

Att göra andra seniora (och att våga ramla i skidbacken)

I Sydost ser vi oss inte som ett bemanningsbolag, vi handplockar team för att lösa våra kunders verkliga verksamhetsproblem. Den gemenskapen bygger på en stark vilja att dela med sig av kunskap. När Jörgen anställer letar han efter just detta. 

– En senior person är den som gör andra seniora. Har du inte den drivkraften att dela med dig och få andra att växa, då kanske du inte passar hos oss, förklarar Jörgen.

Denna stöttande miljö är något Josefin Petersson, konsultchef i Karlskrona, jobbar med varje dag. Hon lägger stor vikt vid att finnas nära konsulterna i deras utveckling. För henne är Softhouse en plats där det är okej att inte alltid vara perfekt – något som blev tydligt redan under hennes första veckor när hon åkte på en gemensam skidresa.

– Jag är ingen expert på skidor och lyckades falla ganska rejält – flera gånger – medan resten av gänget var riktiga proffsåkare, minns Josefin med ett skratt. Men det som fastnade var hur snabbt det blev skratt och hur naturligt det var att det bara blev en rolig grej. Det finns liksom ingen anledning att skämmas, även om jag gjorde mitt bästa för att testa backens alla snödrivor.

Pingis, prova-på-dagar och ett tufft stålbad 

För att den där delningskulturen ska fungera måste man ha roligt tillsammans. Därför lägger Sydost stort fokus på det närvarande ledarskapet och på att skapa arenor där människor vill hänga. Här ordnas allt från lunchtennis och gemensam paddling, till 10-minuters pingismatcher på kontoret och påkostade konferensresor. Softhouse skapar förutsättningarna, men det är medarbetarnas egna driv som fyller kalendern med liv

Att bygga starka team är enkelt i medvind, men kulturen testas på riktigt i motvind. Under branschens tuffa ”stålbad” 2024 lyckades Sydost vända skutan utan att minska personalen, mycket tack vare de starka och flexibla experter Sanna beskriver som just ”nyfikna och lösningsorienterade”.

Hemligheten bakom 30 år? Långsiktiga ägare 

När Softhouse nu firar 30 år råder det ingen tvekan för Jörgen om varför vi fortfarande står starka: grundarnas tålamod och långsiktighet. 

– De är in it for the long run. Hade de inte haft det fokuset på långsiktiga kundrelationer, hade vi förmodligen blivit uppätna och transformerats till en sämre kopia av ett globalt corporate-bolag, resonerar Jörgen.

Peppe, som varit med under nästan hela resan, håller med: 

– Hade jag suttit i samma sits idag som jag gjorde för 20 år sedan hade mitt val fortfarande fallit på Softhouse.

I Sydost fortsätter vi att koda framtiden precis så – modigt, jordnära och med omtanke. Om Jörgen får sammanfatta regionens DNA med tre korta ord, kommer svaret blixtsnabbt: kundvärde, prestigelöst och gemenskap.