Därför misslyckas många med nearshore (och vad som krävs för att få det att fungera)
Nearshore låter ofta enkelt på pappret. Du får tillgång till mer kompetens, du kan skala upp snabbare och i många fall blir det dessutom mer kostnadseffektivt. Så varför är det då så många som inte riktigt får det att fungera?
Vi har klivit in i flera samarbeten där ambitionen varit hög, men där resultatet inte har blivit som man tänkt sig. Och mönstren är tydliga. Det är sällan tekniken som är problemet. Det är hur man sätter upp samarbetet.
Man börjar i kostnad istället för i effekt
Det är kanske det vanligaste. Nearshore ses som ett sätt att sänka kostnader. Och visst, det kan påverka ekonomin. Men när kostnad blir den drivande faktorn från början, så hamnar fokus fel. Beslut tas på fel grunder. Team sätts upp utan rätt förutsättningar. Och ganska snabbt börjar friktionen märkas. Det som istället behöver styra är en annan fråga:
Vad vill vi uppnå och vad krävs för att lyckas med det?
När man börjar där ser upplägget helt annorlunda ut.
Teamet placeras vid sidan av istället för mitt i
Ett annat vanligt misstag är att nearshore-teamet blir något som ligger “bredvid”. De får uppgifter, men inte sammanhang. De levererar, men är inte en del av helheten. Och då uppstår det där klassiska glappet.
Mellan beställning och förståelse.
Mellan ansvar och påverkan.
Ett team som inte är integrerat kommer alltid att ha svårare att leverera värde, oavsett hur duktiga individerna är.
Ansvar blir otydligt
När saker börjar skava, är det ofta här det märks först. Vem äger vad? Vem driver framåt? Vem tar beslut när något förändras? Om det inte är tydligt från början, så fylls det tomrummet ganska snabbt av missförstånd. Och det kostar mer än man tror. Inte bara i tid, utan i tempo, energi och förtroende.
Kommunikation som ser bra ut men inte fungerar i vardagen
Det är lätt att sätta upp möten, verktyg och processer. Men det betyder inte att kommunikationen faktiskt fungerar. Det märks i små saker. Frågor som tar lite för lång tid att reda ut. Saker som behöver förklaras flera gånger. Beslut som drar ut på tiden.
Och plötsligt har man tappat det flyt som man var ute efter från början.
Så vad är det som gör skillnad?
Det som skiljer fungerande samarbeten från de som inte riktigt landar är sällan något dramatiskt. Det är snarare en kombination av saker som sitter från början.
Att man bygger team, inte bara bemanning.
Att ansvar är tydligt.
Att arbetssätt och kommunikation fungerar i vardagen.
Och att man ser nearshore som en del av leveransen, inte ett tillägg. Det låter enkelt. Men det kräver erfarenhet att få det att fungera i praktiken.
När det fungerar då tänker man inte på det längre
De bästa samarbetena vi är med i har en sak gemensamt. Nearshore är inte längre något man pratar om. Det är bara ett team som levererar.
Om du vill göra det rätt från början
Det finns många sätt att sätta upp nearshore på. Alla fungerar inte lika bra. Om du är nyfiken på hur vi arbetar för att få det att fungera i praktiken – från första uppsättning till långsiktig leverans – kan du läsa mer här.
Mer om Softhouse Bosnien Nearshore
Nedan hittar du mer information om Softhouse Bosnien Nearshore:
- Att bygga rätt team utan att tappa det som faktiskt spelar roll
- När du vill skala upp men behöver känna dig trygg i varje steg
- Bakom varje stark leverans finns rätt kompetens
- Att komma igång med nearshore utan att tappa tempo på vägen
- Nearshore och kostnad (det handlar sällan om det du först tror)
- Att leda team som inte sitter tillsammans – vad krävs egentligen?
